А как он мог не уйти?????????????????????????
Вот это товарообороты компании Agel за последние годы.
Как ВЫ думаете, если лидер приходит в компанию и, находясь внутри системы, видит что с компанией происходит, а видит он, что компании, как таковой больше нет, то как он может не уйти??????
Но, меня волнует другое. Несколько лет назад это все было уже видно и понятно даже тем, кто был вне системы Agel. Это было настолько очевидно, что год назад я уже не выдержал и описал все происходящее с анализом, выводами, фактами, ссылками на эти факты... Это можно почитать тут: http://www.goncharenko-konveyer.com/2014/02/blog-post.html
Так вот меня волнует, как
человек уровня Мамедова, находясь внутри, не видел всего этого. Я могу сделать только один вывод: он видел, но молчал, пока ему платили. Как только не заплатили, он вдруг все это увидел и с обиженным и возмущенным видом разнес все 7 пунктов, почему нужно быть с Agel в пух и прах. Я даже не подозреваю, на кого рассчитан такой дешевый ход... Нет, я понимаю, что определенное количество людей, которые не привыкли думать и анализировать, пойдут за ним и в следующую компанию...и в следующую...
Но, есть ведь и другая категория - это те, кто доверяли, но поняли, что их просто развели!!!
А есть и те, кто давно понимали что что-то не так, но боялись посмотреть правде в лицо.
И те и другие сейчас будут у разбитого корыта. Хотя, будут и те, кто будут продолжать делать вид, что все по прежнему хорошо. А что им остается???
Разве что выбирать другой проект. Но это всегда потери. А терять всегда больно...
Вот только стоит задуматься, какие потери будут больше и больнее: потери от перехода в выбранный проект или потери от промедления с принятием решения...
Что еще сказать. Разве что о том, что мы с вами пережили эпоху квадрапланов в сетевом маркетинге. С Agel они пришли, с Agel они и почили. Понятно, что мошенники будут продолжать существовать. Но, возможно, столь яркая история обмана заставит многих думать, прежде, чем подписывать соглашение.
Маркетинг планы, направленные на сбор сливок не выдерживают проверку временем. После волн таких компаний на "выжженной территории" остается шлейф должников и разочарованных людей. И это все отражается на сетевом бизнесе.
Поэтому я продолжаю настойчиво приглашать людей к сотрудничеству с честными компаниями, нацеленными не на обогащение нескольких личностей, а на донесении ценных продуктов большому количеству потребителей.
Присоединиться к нашей команде здесь: https://nsp25.com/signup.php?sid=1993434
Настали тяжелые времена. Каждому придется выбирать между тем, что легко и тем, что правильно.
Вот это товарообороты компании Agel за последние годы.
2007 г. - 89M
2008 г. -100M
2009 г. -175M
2010 г. - 80M
2011 г. <80M
2012 г. <65M
2013 г. - 37M
Как ВЫ думаете, если лидер приходит в компанию и, находясь внутри системы, видит что с компанией происходит, а видит он, что компании, как таковой больше нет, то как он может не уйти??????
Но, меня волнует другое. Несколько лет назад это все было уже видно и понятно даже тем, кто был вне системы Agel. Это было настолько очевидно, что год назад я уже не выдержал и описал все происходящее с анализом, выводами, фактами, ссылками на эти факты... Это можно почитать тут: http://www.goncharenko-konveyer.com/2014/02/blog-post.html
Так вот меня волнует, как
человек уровня Мамедова, находясь внутри, не видел всего этого. Я могу сделать только один вывод: он видел, но молчал, пока ему платили. Как только не заплатили, он вдруг все это увидел и с обиженным и возмущенным видом разнес все 7 пунктов, почему нужно быть с Agel в пух и прах. Я даже не подозреваю, на кого рассчитан такой дешевый ход... Нет, я понимаю, что определенное количество людей, которые не привыкли думать и анализировать, пойдут за ним и в следующую компанию...и в следующую...
Но, есть ведь и другая категория - это те, кто доверяли, но поняли, что их просто развели!!!
А есть и те, кто давно понимали что что-то не так, но боялись посмотреть правде в лицо.
И те и другие сейчас будут у разбитого корыта. Хотя, будут и те, кто будут продолжать делать вид, что все по прежнему хорошо. А что им остается???
Разве что выбирать другой проект. Но это всегда потери. А терять всегда больно...
Вот только стоит задуматься, какие потери будут больше и больнее: потери от перехода в выбранный проект или потери от промедления с принятием решения...
Что еще сказать. Разве что о том, что мы с вами пережили эпоху квадрапланов в сетевом маркетинге. С Agel они пришли, с Agel они и почили. Понятно, что мошенники будут продолжать существовать. Но, возможно, столь яркая история обмана заставит многих думать, прежде, чем подписывать соглашение.
Маркетинг планы, направленные на сбор сливок не выдерживают проверку временем. После волн таких компаний на "выжженной территории" остается шлейф должников и разочарованных людей. И это все отражается на сетевом бизнесе.
Поэтому я продолжаю настойчиво приглашать людей к сотрудничеству с честными компаниями, нацеленными не на обогащение нескольких личностей, а на донесении ценных продуктов большому количеству потребителей.
Присоединиться к нашей команде здесь: https://nsp25.com/signup.php?sid=1993434
Настали тяжелые времена. Каждому придется выбирать между тем, что легко и тем, что правильно.
Добрый день!
ОтветитьУдалитьБлагодарна за конкретную информацию.
Говорю как бывший фанат Agel.
Жаль, что время потеряли зря- в погоне за долларом.
Вся эта история похожа на роман Ильфа и Петрова "Золотой Теленок."
Легковерные и наивные люди были и будут во все времена.
На душе разочарование ведь мы этому слепо верили.
Ну что приобрели опыт. На ошибках учимся.
И дальше живём, но уже без МЛМ.
Добрый день!
ОтветитьУдалитьБлагодарна за конкретную информацию.
Говорю как бывший фанат Agel.
Жаль, что время потеряли зря- в погоне за долларом.
Вся эта история похожа на роман Ильфа и Петрова "Золотой Теленок."
Легковерные и наивные люди были и будут во все времена.
На душе разочарование ведь мы этому слепо верили.
Ну что приобрели опыт. На ошибках учимся.
И дальше живём, но уже без МЛМ.
Хорошая Статья!!! Только чтоб осуждать Мамедова нужно заработать хотя бы десятую часть того что заработал он.
ОтветитьУдалитьАлекс, рад, что Вам понравились мои мысли.
ОтветитьУдалитьЮрий, мне было очень приятно встретиться с Вами лично. Благодарю за чудесную кофейную паузу. С Вами можно идти в разведку))) С Мамедовым обошлись, как с мальчишкой - просто отобрали у него денежную ветку и переподписали её под Гейджа. Мамедова ограбили собственные работодатели. Если покопаться в их истории, то это - не первый случай в их практике. С ними я бы в разведку не пошла))) Я не фанат Мамедова. но отдаю должное: мало кто на его месте вёл бы себя так достойно. Его самолюбие отыгралось: через пол года он вышел на такой же чек в Jeuness. Но перед входом СЮДА он прочёл КОДЕКС компании, где прописано, что пере-подписание действующего партнёра или ветки запрещено - терминация.
ОтветитьУдалитьАлла,спасибо на добром слове))
ОтветитьУдалить